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——记北京电力公司2007年度“首都电力之星”宋云龙
谭同江
[点评> 宋云龙，路灯管理中心工区计划员，2006年全国电力行业技术能手。他立足岗位、扎根一线，全身心投入到专业技术的学习磨练中，迅速成长为一线青年技术标兵。他推行规范化管理、人性化管理，带出了一支过硬的班组职工队伍，使部门的生产综合产值效益实现连年大幅增长。
在路灯中心的外线施工生产岗位上活跃着这样一位年轻同志，他谦虚好学、为人平和、善于创新、敢打敢拼，不但自身技术过硬，还带出了一支以外聘员工为主体的特别能战斗、特别团结、特别能奉献的优秀职工队伍。他就是全国电力行业技术能手、北京电力公司技术能手、北京电力公司优秀共产党员宋云龙同志。
爱岗表现的是一种态度
1996年，年仅18岁的宋云龙从清河技校毕业进入路灯中心施工管理处工作，10年的一线打拼使他深深体会到，没有优秀的工作态度就没有优秀的工作能力，而要具有优秀的工作态度和工作能力，首先要热爱自己的岗位。因此，他坚定地确立了立足岗位、扎根一线的发展目标。正是这种信念促使他能够集中精力全身心投入到专业技术的学习磨练中，并在风风雨雨的一线工作中经历艰辛，打磨出一身过硬的本领。
为备战2006年全国电力行业的技能竞赛，北京电力公司进行了层层选拔，宋云龙与公司其余十几名选手代表北京电力公司参加了赛前培训。但训练开始不久宋云龙就不慎将右手大拇指砸伤，整个手指肿大淤血，轻轻一碰就是钻心的疼。当时，封闭式的训练强度非常大，由于训练内容多、进程快，只要耽误了半天训练一般就难以作为主力参赛。面对这简直是灾难性的变故，要强的性格、执着的态度使得宋云龙没有请假休息，而是硬撑着坚持完成了各项训练。但每天晚上为避免发炎在宿舍挤指甲中的淤血时，钻心的疼痛都会使他的额头浸出豆大的汗珠。
宋云龙对于自身技术的要求严格苛刻，对于业务知识的学习如饥似渴。参加工作以来，他通过不断的努力，先后取得了配电线路中级工、高级工、技师资格证书，2007年他参加国网公司高级技师培训班培训，并取得配电线路高级技师培训合格证书。不仅如此，为了拓宽自己的业务能力，他还通过学习取得了10KV带电作业证书、二级建造师资格证书（项目经理）。
个人水平的提高只是一个“点”，作为一名年轻的共产党员，宋云龙同志想的是，如何将所学的知识运用到工作中，并充分发挥出自己的作用，带动班组实现整个“面”的提高。在班组管理中，宋云龙秉承了他固有的严格，班组管理的每个环节他都在务实的前提下力求改进创新。正是在这种思路下，宋云龙将班组管理分解为职责明确的管理点，班组内的每名职工都相应被安排了一项或多项的班组管理兼职工作。就拿其中的职工讲技术课活动来说，每名班组内职工需要轮流备课，每周要在安全日结束后向班组全体职工讲解工作中的一个技术点。方法上的创新、全员的参与使宋云龙同志所带领的班组继承了他本人对待工作一贯的认真与严格，使班组整体体现出强劲的凝聚力与战斗力。
敬业体现的是一种责任
2006年初，为加强一线职工力量，路灯中心招聘了大量20岁左右的以部队退伍兵和中专、技校应届毕业生为主的外聘员工。为了将这些外聘员工培养成一支高素质的施工队伍，中心对这些人员统一实行寄宿制管理。作为当时寄宿基地负责人和施工二班班长，宋云龙肩负着中心两级领导和职工们将施工管理处做大、做强，打造成特别能战斗、特别能奉献、特别团结优秀的职工队伍的殷切期望；同时也面临着新职工出于对企业的陌生和怀疑，在思想上、生活上、工作上的种种顾虑以及在重大安全生产责任前缺乏基本的电力知识的现状。为了尽快打开局面，帮助大家迅速进入状态，宋云龙同志，利用自己施工班长和施工处分部党务负责人的身份，在自己所在部门开展了一系列活动。活动的宗旨就是让职工学习和掌握更多的知识与技术，统一思想、凝聚力量、提高效率。他从企业发展、个人价值等多方面入手来引导、鼓励大家，通过组织开展“面对新起点我该怎么办”、“集体荣誉在我心”、“我的亮点、我的方向”等大讨论活动，促进交流、加快融合，加强大家对企业特有文化的认知，提高对未来工作生活前景的良好预期。
为提高管理质量，宋云龙提出并建立了“争当排头兵”差异化绩效考核制度，对外聘员工的工作生活进行全方位的规范化管理，内容涉及九大项、三十多个小项。由于该制度在制定前广泛征求了多方面意见，并能够在促进优秀的同时兼顾后进，在实践中取得了非常好的效果。正是在这种良好的机制下，外聘员工除了在技术上精益求精外，在其他方面也都发生了可喜的变化。原来的“电脑盲”成为了班组日志的电脑录入员；小学没有毕业的员工，成为班组里投稿量最多的“笔杆子”；原来只知抱怨的员工变得乐于埋头苦干。
在生活起居方面他始终坚持做到善于观察、善于了解、善于解决员工身上出现的各种情况。谁病了、谁思想上有波动了，他一旦发现，都能热情地给予大家帮助和引导。新员工郝虎彪脚擦破了，走路一瘸一拐的，细心的宋云龙发现了，问清情况后，他马上找来药伏下身子将员工的鞋子脱掉，亲自为其抹上了红药水。
像这样的事情还有很多。正是这种质朴、务实、真诚的管理，充分体现出宋云龙对企业、对职工强烈的责任感，同时也带来了外聘员工心理上的暖流和感情上的接近，塑造出的是一种和谐的人性化管理氛围。在短短的一年时间里，宋云龙和班组外聘员工结下了深厚的友情，也正是这种感情上的融合，使他的班组真正变成了一支特别团结、特别能战斗、特别能奉献的优秀员工队伍。在投入生产仅仅半年的时间内，就在确保安全生产的前提下，使施工管理处的产值取得了较往年同期增长42%的佳绩。
勇攀高峰彰显的是一种人生追求
宋云龙说过，他是一个心中有憧憬、喜欢多想一步的人。参加工作10年来，在追求技术领先的同时，他始终没有忽视自身素质的全面提高。为此，他先后自修了两个大专学历和两个大本学历，专业涉及计算机应用、用电监察与管理、工商管理和电力系统及其自动化。丰富的理论基础和扎实的技术功底使宋云龙很快成为路灯管理中心不可或缺的一线技术骨干。几年间他带领班组职工先后参加了市政府为民办实事100条道路、天安门华灯的清扫改造等多项市政重点攻坚工程，在工程质量、速度、安全等各项指标中均取得了令人满意的成绩。
宋云龙同志作为路灯中心一线青年职工中的优秀代表，在短短几年时间里，从一名一线职工先后经历副班长、班长、外聘员工管理负责人成长为工区计划员；从一名初级工逐步成长为今天的技师；从一名基层共产党员成长为公司级优秀共产党员、支部委员；从一名基层技术骨干成长为全国闻名的技术标兵，并先后荣获北京电力公司、全国电力行业技术能手称号，这正是他爱岗敬业、厚积薄发、勇攀高峰的真实写照。
我们衷心祝愿这位一线标兵在未来的道路上走得更远、更好！
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