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—— “0811”工程之人物篇（之二）
曹 瑾
程晓春：书生“指挥官”
1月16日，朝阳500千伏变电站终于顺利投产发电了，仪式上有一个人的激动心情是难以名状的，回想过去15个月艰辛，换来眼前这座崭新的国内首座500千伏全户内变电站，这条路走得太不容易了。这个人就是公司基建部500千伏工程管理处处长程晓春——1994年毕业的大学生，身材清瘦，戴着一副眼镜，一身书生气质的“指挥官”。
“书生”的韧劲
基建工程，最困难的就是跑前期，上到各级政府的相关部门的各类审批手续，下到普通农民的一亩一分地上。手续不全，不能开工；赔偿谈不妥，不能动工。然而时间和任务量都是定死的，“跑工程前期是压力最大的时候，每一步都像一下一下磕下来的，”程晓春说，“那段时间经常失眠，满脑子全都是事。”整整3个月，看到程晓春的人都觉得他憔悴了。
由于朝阳500千伏输变电工程的重要性，为减少环节，加快进度，项目前期完全是由500千伏工程管理处的4个人自己跑下来的。是线路的问题，程晓春就带着负责线路的专工去；是变电的问题，就带着负责变电的专工跑。项目审批时需要直接到国家发改委、水利资源部、国土资源部、环保总局等委办局跑相关手续，一次不行去两次，两次不行去三次，诚恳谦和的态度表现出的却是一股韧劲——电网建设是大事，我们的工程必须要建，什么困难我们都能克服，必须保证开工！“就是看在你们这种敬业精神上了……” 程晓春清楚的记得国土资源部相关负责人的这句话，这是在他一连三天跟在人家后面转圈催办手续的时候，对方给出的评价。“现在我们倒成朋友了，过节的时候还互相发个短信问候”程晓春笑着扶了扶眼镜。
跟农民谈赔偿更是因为牵扯方方面面的利益而异常困难，这过程中所受的委屈，他们只有自己往肚子里咽。“有时候上午约乡长谈，推而不见，到中午了说要回家吃饭，我们就只好就近随便吃口东西，然后回车里等着，这一等就是到下午4点才又见到人影。” 程晓春说，“有时往地里强插树苗的就是乡长的亲戚，村长就不敢管，就得我们去协调，那时真的很难。”
保姆当家
跑前期就花了3个月时间，工程一开工就开始抢工。“朝阳500千伏变电站是国内首座500千伏全户内变电站，很多工作我们也是摸索着干，这对加强管理就提出了更高的要求。”要保证其中的某一项工程必须在规定时间内完成，程晓春总是先把包括施工单位、监理的人都组织到一起开会，跟大家讲明白为什么必须干、确定了怎么干，讲到大家都认同了，再让监理公司去负责制定制度，然后再把所有人都集合到一起进行宣贯，同时，加强现场安全质量检查。就是通过这样的方法，工程的安全、质量和进度得到了有效保证。“最长的一次会开到过晚上11点，而最晚的一次会是在晚上10点开始的，施工中遇到问题了，没办法，就得组织各方一起想办法解决。”程晓春说。
程晓春的小女儿格格今年6岁了，这一年多来，他经常是回到家时轻轻走到床边看看孩子熟睡的小脸。有一个周末，程晓春跟格格说：“爸爸得去单位加班，不能陪你玩了。”孩子突然说了一句：“又去忙你的50万呀！?”“当时我都愣住了，一个6岁的孩子，肯定不懂50万是500千伏变电站的意思，竟然能说出这样的话来。”程晓春每讲起这段，脸上还是露出不解，但不解的背后，是对女儿、对家庭的歉疚。
程晓春的爱人在科信部工作，为公司信息系统建设也经常加班加点。“我们家是大姐当家——就是我们的保姆。平时我们老加班，孩子都是她带，孩子上幼儿园的接送，上辅导班、写作业什么的，我们把发的卡都交给她，全由她管了。”“家里的事真是多亏大姐了，这一年多我们自己做的太少，确实该检讨。”说到这里，程晓春无奈地笑了。
李臻：最大的感受就是“快、累”
2007年，北京电力公司基建部220千伏工程管理处处长李臻有两个最大的收获，一是小女儿的降生，二是20项220千伏工程项目的顺利投产。
一年内有20项220千伏项目投产，面对这样一个数字，李臻感慨地说：“这样的建设速度在北京电力公司的历史上都是没有过的。这一年最大的感受只有两个字能形容——快和累。”从2006年8月到2008年1月1日，北京地区新建220千伏变电站10座，扩建和增容220千伏变电站10座，“干基建真的很有成就感，看到那么多变电站拔地而起，付出的那些辛苦好像也不算什么了。”作为一名亲自参与工程建设管理的组织者，李臻清楚的知道自己肩上的责任和付出的意义。
精心创精品
提起奥运村220千伏变电站，李臻的心情总是激动而复杂的。激动的是，这座位于奥林匹克公园西北角、古朴庄重的灰色间白建筑他倾注了太多心血，是他的艺术作品。复杂的是，历时3个月的创优之路，走的确实辛苦。像他的名字一样，李臻说自己总是在追求完美的过程中，所以问题成堆时他会沮丧，但是创优工程让他很有创作的灵感，奥运村变电站是他的骄傲。
作为唯一一个以奥运命名的变电站，奥运村220千伏变电站是安慧、慧祥110千伏变电站的上级电源，而这两座变电站则直接向“鸟巢”、“水立方”等奥运主场馆及周边地区供电。要把奥运村220千伏变电站建设成精品工程，成为展示北京电力形象的窗口，刚接到这项任务时，李臻的压力可想而知。为了完成好这项创优工程，李臻投入了全部精力，细到每块瓷砖的颜色、围墙上花纹的款式、绿化用草的品种等，都由他精心选定，有时候一天就要跑去现场两三次，“真觉得看不见心里就不踏实，真是比自己家装修还上心。”李臻笑着说。
对奥运村站的特殊感情还有一个原因，就是在变电站创优工程紧张推进期间，李臻刚过半岁的小女儿经常生病，持续发烧不退，他急在心里，可真是没有时间照顾。“现在孩子跟我都很生分，她出生的时候我一天产假没休，到现在都一岁了，确实是见的时间太少了。现在看到这些变电站也跟看见自己孩子似的。”
问题的集中点
电力强网“0811”工程，是北京电力公司以奥运为契机，积极推进电网建设的重要举措。作为220千伏工程项目的管理者，李臻这一年多来承受了巨大的压力。大量的工程项目同期上马，具体工作各有专工负责，但集中到他这里的就全都是专工解决不了的难题了，有前期审批手续办不下来的，有赔偿谈不妥的，有协调物资、设计、属地局的，有需要跟生产协调发电的，总之都是不好办的问题。“感觉每天的信息量特别大，不停的在脑子里切换。”同事们形容李臻的忙有两个特点，一是见不到人影，220千伏项目分布分散，不管哪个施工现场发生问题，他都会及时出现；二是电话放不下，即使在办公室里，也经常是一手拿着手机，一手拿着座机，了解情况，协调问题。
迎峰度夏期间是协调量最大的时候，一方面要跟调度排停电计划，一方面要协调工程过程中的各种问题。李臻感觉工程最困难的是要对工程进度和投产顺序进行整体策划，特别是年内工程最密集的时候，“工程的发电是跟系统需要紧密相连的，经常是具备发电条件的站投不了，还不具备条件的却必须要投，确实很难。”李臻清楚的记得昌清线倒间隔，一基塔占地需要砍掉200多棵树，手续拖了很长时间办不下来。一天早上，他一睁眼就意识到这件事必须马上要办，6点半起床直接开车到昌平林业局，在从没有接触过的情况下，直接找局长和相关人员反复谈工程项目的重要意义和需要解决的问题，一直到下午3点多。后来又到北京市林业局找相关负责人，最后终于把手续跑下来了。
“这一年过得确实太快了，感觉没有喘息的时间，但是回头看看还是很有收获的。”说到这里李臻欣慰地笑了。
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