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——青龙桥变电站工程施工纪实
2007年6月7日北京电视台播出了青龙桥110千伏变电站（以下简称青龙桥项目）竣工投产的新闻，该站的投产标志着40年前建成的35千伏变电站老旧设备得以安全退运，标志着其所带的重要政治、军事用户的供电可靠性得以较大提高，标志着这一地区未来经济建设和社会发展有了充足的电力保障，它的投产在海淀供电公司的“0811”电力强网工程中具有承上启下的意义。
随着首都以及海淀地区社会经济的发展，社会对北京电网以及海淀地区的电网建设提出了更高要求，北京电力公司适时启动了“0811”工程，按照整体计划安排，青龙桥项目作为北京电力公司“0811”工程的重点控制性工程之一，同时也被列入北京市政府2007年“为民办实事”的重点工程。海淀供电公司倾力打造青龙桥项目，目的就是为全力履行社会责任主动创造条件，它的建设过程是企业党组织围绕中心工作，带领大家集思广益、攻坚克难，成为用和谐的理念、积极的工作推动“0811”工程建设的典范。
一、 “与各界和谐推进”工作法，攻克“扰民”关
众所周知，在拆迁和施工过程中所谓的“扰民”几乎是我们所有建设项目难以开展的焦点和难点，工作中任何一点疏漏都可能造成冲突，带来不可预料的损失，因此，防止“扰民”而停工是项目进行的关键点。在实践中管理党支部创造了“与各界和谐推进”工作法，该工作法的核心是在项目实施过程中，把解决“扰民”的目标与完成项目的总目标捆绑起来，通过支部与项目部齐心协力地工作达到与各界和谐共处的境界，形成思想上的凝聚，工作上的契合，从而推动项目的建设进程。从项目的环评、消防、绿化、规划直到开工，广大党员始终带领员工跻身于项目建设的最前沿，遇到能够化解“扰民”的工作，只要它有利于促进项目的顺利进行，工作上不分党内党外，份内份外；职权上不争谁大谁小，谁主谁从，都主动参与，主动服务，拾遗补缺，形成相互支持、相互补台的工作格局。例如：党员干部与区政府保持热线联系，并设专人与人大代表及时沟通建设情况，加强与政府部门和社会各方面的协调，取得政府及相关部门机构的支持，随时解决工程进展中的关键问题；项目部的党员和大家一起紧盯着工程推进速度，广大施工人员主动与当地群众交朋友，加强和周边居民的交流，发现有“扰民”的苗头时第一时间处理；工程进行到后期，项目部的员工与当地群众已经像老邻居、老街坊一样的亲热了，和谐的气氛使工程越干越顺，促进了青龙桥项目的稳步推进。
二、“法规跟进配套”工作法，攻克“民扰”关
“民扰”是长期以来困扰工程顺利进行的棘手问题，防范“民扰”以及出现“民扰”问题后如何解决，成为横在青龙桥项目的又一道难关，就在拆迁即将进行的日子里，支部多次召开“诸葛亮会”，经过反复讨论，总结以往的经验和教训，“法规跟进配套”工作法应运而生，“法规跟进配套”工作法是在项目开始进行的同时，将工程项目与所需法规合理配置，与工程进度跟进配套，坚持“施工战线延伸到哪里，法规就跟进到哪里；对外接触哪里出现问题，法规就到哪里发挥作用”，当项目基坑土方工程开挖进行到三分之一时，即遭到了变电站东侧和南侧部分百姓的阻拦，无法继续正常施工，当地居民还给政府领导和有关部委写匿名信，信中都提到变电站基坑开挖距民房近、拆迁范围小、变电站位于规划绿地内及电磁辐射等问题，“法规跟进配套”工作预案即时启动，工程施工组织、文明施工管理、技术质量安全保障、治安消防以及施工分部的子系统充分利用配套的法规为工程的进行提供强有力的法律保证。此外，为配合法规执行工作的顺利进行，海淀公司还编写、印发了环保知识的小册子，派人多次分批分拨地上门逐户做宣传、解释工作，并请区建委组织召开了由当地街道办事处、派出所、居委会、城管、环保等部门参加的协调会，运用法规来解决问题，经过不懈努力，2006年7月13日，青龙桥项目保护性施工继续进行，项目又朝着既定目标前进了一大步。
三、“结点切入”工作法，攻克“时空”关
“0811”工程的关门日期给青龙桥项目所留的时间并不宽裕，而且青龙桥项目在老站周边进行施工，各项作业必须保证老站的安全运行，时间与空间又成为能否顺利完成任务的难关，党委成员及时会同党支部、项目部的干部员工群策群力，在处理问题的过程中，“结点切入”工作法逐步成熟起来，“结点切入”工作法把项目中的重点、难点和职工关心的热点作为党组织开展工作的切入点、作用点和落脚点，推进项目优质高效地完成。项目从开工到竣工，往往要破解许多难题，尤其时空受到限制情况下，及早发现文明施工管理、安全质量管理、成本过程控制、施工扰民及民扰、现场职工生活和安全保障等问题均是工程能否顺利进行的重点、难点和热点。支部根据这些特点，主动去做需要做、必须做且超前做的难题，努力把党组织的“为”体现在为工程建设提供有效的服务保证上，以“为”定“位”，以“位”促“为”，强化了党组织在施工组织中的政治核心作用。他们项目将进度分解到天，甚至精确到小时，积极筹划每一个工作细节，在土建阶段他们抓进度、抓落实，加强上下级和部门之间的配合，做好建设过程的控制；在安装阶段中他们抓沟通、抓交流，使安装流程环环相扣，运行部门早介入，多介入，尽早解决将要发电可能出现的问题；在整个建设过程中他们处理好进度与安全的关系、质量与数量的关系、习惯与规范的关系；同时，他们抓结算、抓审计，发现问题及早解决，将干事、干净的理念贯穿与建设的全过程；他们抓宣传、抓报道，一方面，让全体员工知道关于项目的进展情况；另一方面加强对社会的宣传力度，让社会知道海淀供电公司始终积极履行着社会责任。
青龙桥项目的建设过程标志着海淀供电公司在建设“0811”工程中，逐步形成了精诚团结、紧密配合、消化压力、传递动力、积极向上的工作局面，逐步形成了为构建坚强可靠电网而共同奋斗的良好氛围。党组织引领参战员工，用“三法”连续攻克“三关”，2007年6月7日，举全公司之力量、集全公司之智慧、汇全公司之资源，海淀供电人为之奋斗的成果——青龙桥项目正式投产了，青龙桥项目就此画上了完美的句号。
海淀供电公司青龙桥项目所彰显出的“人人为‘0811’贡献，事事为‘0811’着想”的风貌，秉承了“努力超越，追求卓越”的企业精神，随着“0811”电力强网工程的陆续完成，海淀地区电网结构将得到极大改善，海淀供电公司优质服务的物质基础将更加坚实，海淀地区奥运电力保障工作将更加完备。
（作者马林峰 海淀供电公司副经理
吴 刚 海淀供电公司政工办主任）
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