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城区供电公司经理 于金镒
城区供电公司团结奋进的领导班子
2007年上半年，在北京电力公司的正确领导下，城区公司全体干部职工紧紧围绕年初公司职代会提出的目标定位，按照“围绕 ‘一条主线’，突出‘三个重点’，实现‘五个提升’”的工作思路，积极进取，攻坚克难，各方面工作呈现良好开局。安全生产水平明显提升，“0811”工程扎实推进，营销管理成效显著，经营管理效益稳步提升，优质服务树立良好形象，精细化管理理念得到深化，队伍素质整体提升，党风廉政和精神文明建设取得新成绩，向“北京电力公司排头兵”的目标迈出了坚实的一步。
领导检查奥运倒计时一周年庆典保电现场
2007年下半年工作的总体要求是：认真学习贯彻党的十七大会议精神，全面贯彻落实北京电力公司2007年年中工作会各项部署，按照年初既定的工作思路，坚持“精、严、细、实”的工作标准，夯实管理基础，落实精细化管理理念，创新管理手段，提升优质服务水平，圆满完成2007年各项工作任务，为实现公司的发展目标奠定坚实基础。
围绕上述工作要求，下半年要重点做好以下几方面工作：
（一） 深入开展“百问百查”活动，夯实安全生产基础
抓好安全管理，进一步总结、固化“百日安全”活动经验，将“百问百查”活动与“百日安全”总结以及迎峰度夏工作紧密结合起来，夯实安全基础，强化安全生产责任制的落实和“两票三制”等基本规章制度的执行。认真开展安全隐患消除、反误操作管理等专项安全监督检查工作。抓好生产管理，从基础工作入手，抓好生产工作流程、标准和规章制度的完善。推广带电作业，年底前实现10千伏架空线路不停电作业，完成“三线搭挂”整治工作任务，进一步加大反外力措施的落实力度，确保实现全年配网故障下降55％的目标，进一步提高配电网供电可靠性。加强组织领导，合理安排运行方式，确保电网安全度夏。提早布置各项保电工作，确保党的十七大和奥运测试赛等政治供电任务的圆满完成。
（二） 加快建设步伐，圆满完成“0811”工程任务
下半年是公司实施“0811”工程的攻坚阶段。在确保工程全面开工的基础上，我们要切实把工作重心转到“抓施工、抓投产、抓质量”上来，认真落实“五制三算”。人定湖、东直门交通枢纽和白塔寺二期输变电工程要争创电气安装“优质工程”，人定湖变电站土建结构及工程竣工争创“长城杯”，全力打造平安工程、精品工程，确保“0811”工程务期必成。
（三） 细化管理，全面提升营销工作水平
加强标准营业厅建设，夯实营销管理基础。全面开展电能计量消隐改造工作，夯实计量基础。推加强营销人员培训，打造素质高、能力强的营销服务团队。推进一户一表改造，加大力度解决临时代永久小区用电问题，完成东、西城区2.2万户“电采暖”工程。加强线损分析，细化线损管理责任，实现分线路考核。继续做好度夏、奥运测试赛、十七大等客户安全用电管理工作，加大客户管理力度，提高影响客户用电事件的预控和处理能力，进一步降低由用户内部故障引发系统故障情况发生的可能。
（四） 提升优质服务水平，树立企业良好形象
结合“百问百查”活动，继续深化“三新”优质服务工程，落实“优质服务年”活动部署，认真梳理、检查、改进服务工作。继续巩固和深化“一站式”服务经验和成果，加以改进和完善，进一步提高客户报装接电的服务效率；拓展“一站式”服务业务范围，满足低压客户报装用电需求；优化业扩报装流程，设立客户代表，全面负责客户用电报装和业扩工程管理，切实做到“一口对外”；规范应急服务，对四个线路应急抢修点进行规范化管理，提高应急服务能力；加强服务窗口标准化建设，纠正行业不正之风，严格服务责任考核，争取实现服务“零投诉”，树立企业诚信、履责的良好社会形象。
（五） 强化科学经营，努力提高公司经济效益
强化经营管理。继续加强全面预算管理，体现预算执行的刚性。加强综合计划管理，合理安排项目和资金。加大成本管理力度，增强各级人员的成本意识，努力降低成本费用。深化经济活动分析，强化指标分析和过程管理，确保全年指标的完成。积极推进“集团账务”上线工作，强化财务基础，修订相关财务制度和流程；加大资金管控力度，保证电费资金的正常运转；加强固定资产管理，实现实物资产与价值资产的实时对应；完善物资采购流程，规范仓储管理，做好废旧物资报废处理；加强工程竣工决算管理；确保完成全年收入净额40.4亿元、可控费用5361万元、竣工决算率90％的目标。
（六） 推进精细化管理，提高效率和效益
抓好同业对标工作。结合北京电力公司同业对标半年评价，做好专业指标的分析，提升指标水平，确保同业对标年度目标的实现。加强配网管理指标的分析管理力度，落实有效措施，提高配网管理水平，实现配网管理标杆单位的目标。推进精细化管理理念的落实，坚持“精、严、细、实”的工作标准，分析各项管理中存在的问题，加以改进和完善。继续发挥工作计划的作用，督促公司重点工作的落实。积极开展ERP系统在我公司的试点工作，稳步推进国家电网公司两个重点科技项目的开展。加快电网地理信息系统实用化步伐，开展配网评估及自动化建设，为建设高可靠性配网奠定坚实基础。
（七） 构建学习型企业，为公司发展提供人才储备
继续加强干部和职工队伍建设，以开拓管理视野、提升经营管理和学习创新能力为着眼点，加强管理知识培训，增强解决工作中实际问题的能力，提升管理能力和综合素质。大力开展技术调考、技术比武和技能竞赛活动，认真组织技术、技能专家考评工作，锻炼队伍，培养高技术人才。继续开展技能鉴定、中等职业学历教育和班组长培训，提升一线人员技能素质。努力构建学习型企业，营造良好学习氛围，确保实现高技能人才比例91％，全员培训率100%，人才密度94％，全员持证上岗率90％的目标，全力打造高素质人才队伍。
（八） 推进党风廉政和精神文明建设，营造和谐企业氛围
以迎接党的十七大胜利召开和学习贯彻十七大精神为重点，提高党的先进性建设水平；加强作风建设，提高执行力；加大宣传力度，开展精神文明建设和党支部创新工作。落实党风廉政建设责任制，继续开展廉洁文化“五个一”活动，加强廉洁文化建设，推进联控体系建设和效能监察工作，深入开展纠风工作，为公司发展保驾护航。继续推进法制宣传教育和思想道德教育，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，积极开展“迎奥运、讲文明、树新风、促发展”活动，提升员工的道德风尚和文明素质，建设和谐企业。
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