|
时家林
时家林总经理检查“0811”工程进展情况
自去年8月11日“0811”工程启动以来，公司上下把握建设规律，创新管理思路，面对电网超常规发展的巨大挑战，凝心聚力，攻坚克难，在短短一年的时间内完成了以往需要几年甚至更长时间才能完成的任务。目前，“0811”工程取得了阶段性成果，朝阳、城南500千伏变电站等91项输变电工程已实现开工，达到工程项目总数的96%，其中29项工程已竣工发电，并全部实现了达标投产。
“0811”工程的实施得到了国家电网公司、北京市政府以及社会各界的广泛关注和支持，王岐山市长对工程作出重要批示，指出在奥运会前完成“0811”工程，对确保北京市“超稳定”安全供电具有重要意义。国家电网公司刘振亚总经理多次强调要加快首都电网发展，确保奥运安全供电“万无一失”。郑宝森副总经理亲赴“0811”工程施工现场视察指导工作，对公司基建红旗标杆站的建设成果给予了充分肯定。各级领导的关心和重视，坚定了我们战胜困难、夺取“0811”工程全面胜利的信心和决心。
今天，在“0811”工程实施一周年之际，我们召开工程阶段总结暨再动员大会，就是要认真总结经验和成绩，鼓舞士气，振奋精神，再接再厉，加快推进工程实施，确保“0811”工程优质高效全面完成。
一、总结经验，把握规律，努力提升电网发展水平
“0811”工程是推动首都电网发展的历史性工程，前所未有的工程规模对我们的工作能力和工作水平提出了全新的挑战。在扎实推进工程的同时，我们也积累了许多成功的经验和好的做法，这不仅有利于加快工程实施，确保工程全面完成，更将成为推动公司和电网长远发展的宝贵财富。
一是坚持抢抓机遇，推动电网跨越式发展。北京2008年奥运会是举国关注、举世瞩目的世纪盛会，为首都加快城市建设和发展提供了千载难逢的历史机遇。公司充分认识电网作为城市运行基础设施的重要地位，牢牢把握奥运机遇，审时度势，全面启动了“0811”工程，致力于打造坚强首都电网，确保奥运会安全可靠供电，适应首都经济社会发展的要求。“0811”工程221亿元的投资规模、2459万千伏安的投产容量、提升40％供电能力的建设目标，在北京电网发展历史上前所未有，是公司推动电网实现跨越式发展的一项重大举措。工程实施一年来，电网供电能力和抵御风险的能力不断增强，供电可靠性和电能质量得到显著提升。在今年夏季电网最大负荷屡创新高的情况下，电网保持了平稳运行。事实证明，实施“0811”工程，对于加快电网发展速度，提升电网发展质量具有重要意义。
二是坚持弘扬“两越”精神，打造精品工程。一年来，公司认真执行首都标准，大力推广典型设计，持续改进施工工艺，在加快推进电网建设速度的同时，施工质量也得到了明显提升，已完工的29项工程全部实现了达标投产。但首都地位的重要性和奥运供电的特殊性要求我们必须订立更高的目标，实践更高的标准，不断超越自我，追求卓越。今年5月份，公司按照“四化”工作要求，以“国内一流、国际水准”为目标，坚定不移地开展了奥运村、红军营、安慧、慧祥四个奥运红旗标杆站创建工作，建立了涵盖工程建设全过程的质量保证体系，体现了公司以奥运带动发展，以标杆引领发展，以精品推动发展，以形象彰显发展，突破自我，勇争第一的“一流意识”和“精品意识”。奥运村等红旗标杆站的创建为全面提升工程设计、设备品质、施工工艺、运行管理等各项工作水平树立了典范，公司也走出了一条新的集约化发展、精细化管理、标准化建设的电网建设与发展之路。
三是坚持制度先行，创新管理。没有规矩不成方圆。“0811”工程实施一年来，在安全、质量、进度压力并存的情况下，做到了全面、协调、有序推进，这得益于公司高度重视建章立制工作，在工程启动之初，先期制定了“0811”工程项目管理、安全管理、招投标管理、竣工决算、工程审计等一系列规章制度，形成了一套完整的“0811”工程制度体系，明晰了工作界面，落实了各方责任，确立了工作标准。建设单位认真执行各项规章制度，在规范工程过程管理的基础上，创新管理举措，成立了安全委员会，设立了安全质量巡检组，开展了争创无违章工地流动红旗等专项活动，为工程的高质、高效完成奠定了基础。
四是坚持统筹协调，群策群力。“0811”工程点多、量大、面广，不仅涵盖公司与基层两个层面，而且涉及规划、基建、设计、物资、财务等各个专业，需要集中公司各方力量，统筹调配各种资源，做到协同配合，高效有序。公司成立了两级“0811”工程领导小组，为工程的实施提供了坚强的组织保障；理顺了业务流程，调动各方积极性，使职能部门的专业优势和属地公司的地域优势得到了充分发挥。一年来，公司上下思想统一，目标一致，各级领导胸怀全局，率先垂范，广大党员勇挑重担，争当先锋，一线员工迎难而上，顽强拼搏，形成了电网建设的强大合力，有力确保了工程的顺利推进。
五是坚持汇报沟通，争取各方支持。“0811”工程涉及前期手续、规划路径、拆迁补偿、工程组织协调等多个环节，每个环节都可能遇到很多意想不到的困难。按照常规的做法，不仅难以满足工期要求，甚至可能受阻停滞。我们在全力推进工程实施的同时，也深切地体会到，必须紧紧依靠政府，才能有效地化解工程建设中的难题。公司和各单位积极主动工作，加强与政府的汇报和沟通，一年内与各级政府、委办局召开了百余次协调会，积极宣传“0811”工程对促进地方经济社会发展的重要作用，反映工程建设中需要协调解决的实际困难，得到了各级政府的充分理解和大力支持，建立了“0811”工程的绿色通道。各供电公司创新政企联动共建电网的模式，通州公司、昌平公司等单位推动地方政府成立了主管副区长挂帅的电网建设协调领导小组，定期召开电网建设协调会，有效发挥了政府的主导作用。朝阳公司、海淀公司等单位积极促成政府将“0811”工程列为重点工程，由政府督办实施，为“0811”工程创造了良好的外部环境。顺义公司成立了电力办公室，由区发改委委派专人驻顺义公司办公，及时协调工程中出现的问题，保证了工程重点项目的顺利推进。
六是坚持无私奉献，积淀精神财富。一年来，在“0811”工程的建设实践中，公司广大干部职工面对前所未有的压力，勇挑重担，体现出了顽强的意志、坚韧的品质、乐观的态度和岗位奉献的精神。设计单位的同志们放弃休息时间，加班加点，忘我工作，以超常的努力完成了超常规的任务。建设单位的同志们主动出击，加强协调，克服工程立项、拆迁、施工等诸多难题，在困难中前进，打通了工程的前期瓶颈。奋战在施工一线的同志们作为工程建设的主力军，舍小家，顾大家，战严寒，斗酷暑，连续几个月奋战在施工现场，以辛勤的汗水换来了丰硕的建设成果。物资保障单位的同志们牢固树立质量意识和服务意识，严控招标程序，严把设备质量，严格供货管理，做到了物资质量、数量、交货期的“三个确保”。总结起来，我们收获的不仅有供电能力的提升、网架结构的加强、资产规模的扩大，更有参战员工挑战自我的勇气、不满足于现状的执著以及奉献企业的忘我精神。“0811”工程既磨练了员工的意志力，又提高了队伍的执行力，为我们建设“国内一流、国际水准”责任效益型现代电力企业积淀了宝贵的精神财富。
成绩的取得凝聚着公司全体干部职工的心血和汗水，在工程建设实施过程中，涌现出许多感人至深的先进事迹和一大批可歌可泣的先进典型，彰显了各部门、各单位高度的责任感、强烈的使命感和顽强的拼搏精神。220千伏奥运村站是“0811”工程中唯一一个以“奥运”命名的变电站，负责这项奥运重点工程电气安装的，是12位平均年龄只有29岁的年轻人，他们挥洒青春，忘我奉献，和时间赛跑，和困难搏斗，上百天连续奋战在奥运村站的建设工地上，提前完成了历史赋予他们的责任。在我们的工程建设大军中，还有着很多年逾五十的老同志，他们经验足，干劲更足，和20多岁的小伙子一道，顶着骄阳爬杆塔，冒着风雪架线路，始终坚守在工程建设的最前线，他们是首都电网建设中真正的脊梁！在此，我代表公司领导班子，向参加“0811”工程建设的全体干部职工致以崇高的敬意！向理解和支持公司工作的广大职工家属表示衷心的感谢！
二、鼓足干劲，扎实工作，圆满完成“0811”工程任务
目前，“0811”工程已经取得了阶段性成果，为全面完成工程任务打下了坚实基础。行百里者半九十，下阶段，“0811”工程将进入全面施工和集中投产的关键时期，2项500千伏、12项220千伏和43项110千伏等各项工程的全面推进，给工程建设带来了较大挑战。在此，提出五点要求：
一要全力确保“0811”工程圆满完成。下阶段，“0811”工程重心应转移到“抓安全、抓质量、抓投产”上来。要正确处理好工程安全、质量、进度的关系，在确保安全的基础上，坚持好中求快。要严格安全管理，加强风险控制，重点强化外包工程施工队伍的管理，确保不出现人身伤亡事故、人员责任事故和重大设备事故。要坚持首都标准，加大设计、施工、监理、验收等关键环节的管理力度，切实提升工程质量与施工工艺。要抓好工程计划管理，倒排工期，动态盘点，阶段总结，严格执行里程碑计划。要进一步扩大公开招标范围，规范框架招标和打捆招标，加大工程资金、物资使用的审计力度，强化工程廉政监督，把“0811”工程建设成“阳光工程”、“平安工程”，彰显企业的品牌和形象。
二要大力推进红旗站、线创建工作。红旗站、线创建是公司落实“四化”要求的重要举措，要将“0811”工程打造成为既满足奥运供电要求，又经得起时间检验的“精品工程”。目前，通过公司上下的共同努力，创建工作在安全管理、运行管理、设备管理等方面的成效已逐步显现，为全面提升工程管理水平和施工质量积累了经验。下一步，要以同业对标为载体，以红军营、奥运村、安慧、慧祥等奥运红旗标杆站为站、线建设的典型，切实提升电网工程设计、设备品质、施工工艺等各方面工作水平，实现“创一个500千伏优质工程，夺国家电网公司220千伏工程流动红旗，保奥运输变电工程全部创优，220千伏以上工程50%创优”的红旗站、线创建工作目标。
三要提早开展08年度夏工程建设和后奥运项目储备工作。根据2008年电网度夏形势分析，“0811”工程实施后，电网结构薄弱和设备重载情况仍未得到彻底解决。一方面要提早安排，抓紧实施2008年度夏相关工程项目，加快推进工程立项工作，确保工程及早投产。另一方面，要深入分析后奥运时期北京电网建设面临的经济社会环境，结合首都四大功能分区定位，滚动修编“十一五”电网发展规划，并积极开展后奥运时期电网建设项目的可研、立项等前期工作，尽早完成对变电站站址、线路走廊等稀缺资源的前瞻性储备，保证公司可持续发展。
四要充分依托“0811”工程平台，提升公司员工队伍整体素质。“0811”工程是一项系统工程，涉及公司各专业、各环节等方方面面。未来的五个月既是我们加快工程实施的关键时期，又是我们锤炼队伍，全面提升公司规划建设、安全生产等各专业队伍业务能力的有利契机。公司上下要不断提升学习能力、协调能力和执行能力，充分发扬敢打硬仗、能打硬仗的优良传统和务实、严谨、硬朗的工作作风，勇挑工程重担，敢于攻坚克难，做到有所突破，有所建树，打造一支素质过硬、作风顽强、业务精湛、执行高效、团结进取的企业团队，为公司和电网的持续快速发展培养和储备一批优秀人才。
五要总结提炼“0811”成功经验，建立电网建设长效机制。通过“0811”工程的组织和实施，我们在规划前期、工程组织、安全质量管理等多方面探索出很多好的工作方法，取得了许多宝贵的经验。下一步，我们要继续在实践中总结、提炼、应用、提升，形成一套行之有效，适合首都特点的电网建设长效机制，推动首都电网又好又快发展。
三、扎实做好奥运测试赛和“十七大”供电保障工作
“好运北京”奥运测试赛已于8月8日全面展开，党的“十七大”也将在11月召开，这对首都电网安全供电工作提出了严峻考验。下阶段，在加快推进“0811”工程建设的同时，公司上下要高度重视“好运北京”奥运测试赛和“十七大”供电保障工作，按照“早动手、早准备、早部署、早落实”的原则，全面落实各项措施，确保供电保障万无一失。
一要加强组织领导。目前，公司已分别成立了奥运测试赛和“十七大”供电保障工作领导小组及相应的工作机构。各单位领导特别是主要负责同志要高度重视，亲自部署工作任务，带头落实保电责任，在本单位内形成覆盖全面、责任明确的保电组织体系，确保保电工作责任细化分解落实到人，不留死角。
二要落实保电方案。“好运北京”奥运测试赛涉及29个比赛场馆，党的“十七大”涉及1处主会场、16处代表驻地和15处交通通信场所。针对保电工作规模大、范围广、时间长、标准高的特点，要在推进“0811”工程、打造奥运精品项目、夯实保电物质基础的同时，结合奥运供电安全评估和“十七大”保电点电力设施安全检查等工作，查找电网薄弱环节和安全隐患，及时优化调整保障工作方案，细化保电措施，确保各项保电工作顺利开展。
时家林总经理在施工现场指导工作
三要加强电网运行管理。保电期间，电网基建、生产改造在施工程多，电网运行压力大，要合理安排电网方式，严密监控危险点，确保施工作业不影响正常供电；要做好设备运行维护，结合与新加坡能源公司的国际对标，加快推进状态监测工作，保障设备健康运行，提高风险防范能力；要探索反外力工作长效机制，对重点线路实施重点看护，严防死守，确保奥运场馆、会议场所及代表驻地供电安全；要合理划分保电责任界面，指导用户做好重要保电场所的安全技术措施和运行维护工作。
四要做好应急服务工作。测试赛期间，大量境内外媒体记者将来到北京，每一起电网停电事故都可能对公司形象造成不利影响，公司上下要高度重视停电事故的应急处理，增强工作敏感性。要按照公司重大政治供电任务的标准和要求，完善调度预案、变电站预案、输电线路预案、客户事故预案和专业抢修预案，整合抢修资源，做好发电车、抢修服务车和应急抢修服务人员的配备工作，并组织各保电点开展联合应急演习，提高保电体系应急处置能力，全力以赴确保奥运测试赛和“十七大”安全可靠供电。
任务光荣艰巨，事业催人奋进，让我们在国家电网公司的正确领导下，凝心聚力，攻坚克难，加快实施“0811”工程，倾力打造“超稳定”坚强电网，以我们的辛勤汗水，在首都电网和公司发展历史上书写浓墨重彩的一笔，为“国内一流、国际水准”责任效益型现代电力企业目标的实现，为奥运会的成功举办和首都人民生活水平的提高做出新的更大的贡献。
（时家林总经理在“0811”工程阶段总结暨再动员大会上的讲话2007.8.10）
|
