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—记试验研究院主变检修一班先进事迹
赵建勇
一个人的闪光点会有很多，一个集体的闪光点就会更多。试验研究院主变检修一班就是一个带有光环的战斗集体。
主变检修一班共有15名员工，承担着220kV变电站8座、110kV～35kV变电站54座，共62座变电站131台变压器的维护和检修工作。自1998年成立至今，虽然人员在不断变动，但在历任班长的带领下，连续多年获得北京供电局先进班组；2001年获得北京供电局标兵班组；2002年获得华北电力集团公司标兵班组；2003年获得首都劳动奖状，同年获得华北电力集团公司抗击非典保证安全供电先进班组；2006年获得全国五一劳动奖状。主变检修一班是一个能打能拚、苦干实干的优秀集体。在安全生产中挺起了北京电网的脊梁。
一、主变检修一班是技术创新的能手，是完成重要工程和重大抢修任务的突击队
技术培训，技术革新、技能鉴定始终是该班组提高员工技能素质的重点，主变检修一班在学习新技术新工艺方面总是走在最前列。该班接管的安定站作为主网系统中的重点站，其主变压器设备零部件产生老化，出现渗漏油的现象，他们通过研究攻关，找对策，制定方案，改造了问题严重的压力释放阀及主油管道，并获得当年QC奖项，为主网设备的安全运行消除了重大隐患。
坚强的检修一班人
2002年9月，在隆福寺基建站1＃主变压器的施工安装中，现场施工的条件非常恶劣，该班努力学习新技术新工艺，对引进的新设备SF6气体变，克服困难，资询日本专家，掌握了检漏使用方法，密封工艺、抽真空方法等工艺。在安装时，动脑筋、想办法，自制了单轨滑车和旋转式门型起吊装置，解决了安装难题，最后按期圆满的完成了1＃主变压器安装工作。惊呆的日本专家竖起了大拇指倾心地称赞：“不可思议！不可思议！我走过十几个国家了，你们是最棒的！”
2003年4月，主变检修一班接到知春里3台新变压器更换任务，当时这3台新变压器的体积和重量堪称是北京电网之最，工期紧、任务重、难度大，而“非典”的肆虐，对工程的进度更是雪上加霜。艰巨的任务，“非典”的威胁，但主变检修一班全体员工为了保证北京电网度夏高峰负荷供电，以大无畏的气概，昂扬的斗志，顽强的精神，全力以赴，加倍工作，以向抗击在“非典”一线的医务战士学习为动力，圆满完成了知春里新变压器更换工程，给该地区人民一个足够凉爽的夏天。此时喜讯传来他们获得了首都劳动奖状的荣誉称号。
2003年4月28日，就在主变检修一班紧锣密鼓地在知春里施工的时候，首钢白庙变电站一台180000kVA主变压器因主瓦斯动作，导致掉闸停运。首钢的领导心急如焚，在抗“非典”的关键时期，电力公司领导首先想到的是要派一支精兵去解决首钢用户的燃眉之急，于是，抢修的任务就落在了主变一班的身上。主变一班接到上级的抢修任务后没有强调自己的困难，而是象白衣战士们一样用实际行动坚守着自己的职业诺言。他们分兵两路，主力调到白庙抢修。常规情况需要二十几天才能完成的工作，他们在兄弟工区的配和下，仅用不到十天的时间就完成了任务。在快节奏的抢修中，他们发扬敢打硬仗、恶仗的作风，连续工作二十个小时，班长王延忠更是连续三十几个小时没合眼。抢修以最快的速度结束了，首钢领导对抢修给予了高度的评价。主变一班还没有来得及听到赞扬之声，就马不停蹄的赶回知春里继续工作。他们是和时间赛跑的人，他们也是比赛的胜利者。
顽强拼搏
2005年11月28日凌晨，一场大风吹来了北京入冬以来的第一股寒流，大灰厂1＃主变严重烧毁。主变检修一班又一次面临考验，虽然首都的气温是一降再降，但寒冷并没有使一班的师傅们退却，北风无法吹散他们坚定的斗志，在设备发生事故的紧急时刻，他们用如火的工作热情，去克服一个又一个的困难，用精湛的技术，去解决一个又一个的难题，他们保持了特别能吃苦，特别能战斗的优良作风，发扬连续作战的精神，连续抢修三天三夜，顺利完成了事故变压器的拆运和备品变压器的检修安装工作，刷新了同容量变压器更换的时间记录，充分显示了当代电力工人的风采，保证了首都的电力供应，保证了电网的安全运行。
一年365个白天，而主变检修一班的师傅们确经常披星戴月，把黑夜当白天，战严寒、斗酷暑，以高尚的品质，忘我奉献的精神，把自己全部力量献给首都电力事业，展现着北京电业工人的风采。
二、安全生产是主变检修一班的永恒主题
主变检修一班始终牢记“安全第一，预防为主”的方针，只有搞好班组安全管理，才能保障企业安全。严格安全保障制度，完善赵建勇坚强的检修一班人顽强拼搏安全保障措施，尽职尽责的安全专职人员，是主变检修一班安全生产的“三大法宝”。作为生产一线的班组，他们以认真学习文件电传、通报规程等来保证安全日质量，找出不安全问题和思想根源；以做好“危险点控制”，杜绝现场习惯性违章现象，来落实现场安全措施，树立安全生产可控在控理念，杜绝违章控制不符合标准的行为，落实互保机制，以科学的安全闭环管理方法，有效的保证了安全生产。主变检修一班在现场工作中本着“四不放过”原则，现场违章已做到可控，已连续几年未发生事故。
主变检修一班认为安全管理是企业安全生产的基石，只有搞好班组安全管理，企业的安全生产才有了可靠的保障。
三、一流的班组，一流的管理
只有搞好班组建设，才能夯实管理。1998年建班伊始，主变检修一班严格按照《北京电力公司标准化班组建设条例》，对班组员工定位管理、各种资料专人专管、负责到位。坚持岗位培训，班长持证上岗，班组记录、工作票实现了计算机填写；在安全管理上认真执行“两票、三制”，使工作票的合格率达到了100%，制订相应的考核标准，将班组员工都纳入考核范围，有奖有罚，奖惩分明，工作做得条理清晰、有声有色。围绕班组民主管理，保证员工队伍稳定。他们以坚持实行班务公开制度，以开展企业文化建设增强凝聚力。班里的羽毛球高手多次代表单位参加比赛，如果有人不理解主变检修一班为什么能“玩命”的工作，那么他一定不了解一班的思想建设的情况。在民主生活会上，每位成员有绝对的民主，可以充分的发表意见和建议，大家对每一个意见和建议进行评议，正确的予以表扬、采纳，错误的给予帮助；同时，他们还积极学习党的方针政策，保持班组较高的政治觉悟。在生产过程中，发挥党员的模范带头作用，苦活累活党员冲在最前面。有这样的思想环境，有这样的党员带头，主变一班的意志当然是无坚不摧的。围绕技术管理，提高员工技能素质。他们以交流新技术、技术问答、补充基础知识，开展QC攻关，成为公认的技术尖子班组。
一支队伍有没有战斗力，能不能胜任突击队的任务，能不能经常性的打硬仗、打恶仗，仅靠精湛的技术和一腔热血是不够的，还要有良好的组织，良好的管理制度。主变一班能够取得骄人的成绩，与班里一整套标准化的管理制度是分不开的。
主变检修一班在企业安全生产、政治供电、度夏保电等多项工作中，始终以团结协作，积极向上的精神，以优异的成绩完成工作任务，他们的无私奉献是电力行业员工辛勤劳动的缩影，我们感谢他们为企业、为社会作出的贡献，他们取得的荣誉当之无愧。
（作者系试验研究院政工办主任）
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