一、 举办干部轮训班是公司加强干部队伍建设的重要举措
一季度以来，我们圆满地完成了元旦、春节、特别是“两会”期间的保电任务，实现了电网安全稳定运行和售电量的快速增长；在全公司内大范围的进行了干部交流，基本配齐了各单位的领导班子；完成了六个平台十三个体系的初步设计；经营模式上改变了原来收支两条线的核算方式，实现了由成本中心向效益中心的转变，总体上说开局良好，为完成全年的工作目标打下了良好的基础。为了更好地贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，全面实施公司的战略目标，积极推进公司领导干部的能力建设，提高领导干部的政策理论水平、专业业务与领导能力，打造一支适应公司发展要求、具有现代管理理念、管理技能、管理方法的干部队伍，公司作出决定：在当前改革发展任务十分繁重的情况下，拨出专用资金在全公司范围内举办领导干部轮训班。二十一天的集中封闭轮训虽然时间短暂，但意义重大。
首先，要通过培训提高领导干部的政治思想素质，提高把握大局的能力。
领导干部要有政治敏锐性和政治鉴别力，特别是在是非面前，要坚持原则、旗帜鲜明、立场坚定，把思想和行动统一到党中央重大决策上来，能正确分析和处理企业改革、发展和稳定的关系；要有强烈的大局意识，能正确处理个人与组织、下级与上级、局部与全局、当前与长远的关系，做到有令即行、有禁即止，自觉贯彻民主集中制，自觉维护领导班子的团结和统一；要自觉树立全面、协调、可持续的发展观，人才资源是企业第一资源的人才观，权为民所用、利为民所谋、情为民所系的群众观，办实事、务实效、求实绩的政绩观。
第二，要通过培训，与时俱进，提高领导干部把握客观规律、掌握新观念、新方法的能力。
建制调整后的首要问题是领导干部的思想观念、管理方法要跟上甚至超前于公司发展的需要，要学会运用新的管理理念，全面实施新体制下人、财、物的管理工作；要把市场经济的普遍规律与电网发展的特殊规律相结合，勇于面对困难、勇于面对矛盾，求真务实的做好电网发展战略研究、电网系统建设、电网系统稳定和电力市场开拓工作。
第三，要通过培训，提高领导干部依法治企、善于应对复杂局面的能力。
随着我国市场经济逐步走向成熟，市场规则日趋完善，法律制度对企业管理与经营决策活动的重要影响已不容忽视，作为一名现代电力企业的领导干部要了解企业内部、外部的法律环境，在企业管理和经营决策中要知法、懂法、守法，依法规范企业行为，依法维护企业权益，依法应对各种复杂局面。
二、 通过轮训，正确把握三个关系
第一是要把握努力与现实差距的关系。今年一季度开始到现在为止，首先从机关的领导干部看，一季度机关领导干部进行民主测评和考核以后对干部的工作提出了新的要求，也看到了很大的管理上的差距。其次是各个基层单位干部调整完以后，我们进行了第一次职代会民主测评，民主测评最近反馈给各个单位的意见当中也感觉到职工对我们领导干部期望和我们领导干部工作中存在的差距。我想这里面请大家要充分认识到这个差距即职工的期望和我们工作中的差距。另外，努力的问题也要有正确的认识，我听到我们很多干部讲供电局干部这段时间以来，应该说从参加工作以来都没这么累过，也没有付出过这么大的辛苦。这个是事实，我们也提出来了要用一年的时间完成两年的工作任务。但是要清醒地看到一个我们面对的现实。过去的北京供电局作为一个车间式的管理，管理的水平很低，面对管理的层次很低。我们现在虽然加倍的努力，但是一定要充分地、清醒地认识到起点低这个问题。我们要想能够做到象其他网省公司那样的管理水平，要能够接近于世界先进的管理水平，还有相当的路要走，还要付出相当大的努力。也就是说这里面要正确地认识如何看待自己以及如何看到我们自己的过去，要把握好努力和差距的关系，尤其是作为北京电力公司的中层领导干部，更应该在这个问题上保持一个清醒的认识。
第二是要把握层次的拉开与基础工作的关系。我们过去是作为一个车间式的管理，把管理和我们最基层的基本基础岗位压成了一个平面，我们很多的工作实际上是车间班组式的管理。收支两条线的模式使得我们的管理工作基本上是一个平面式的管理。随着体制建制的调整，我们进入到一个管理层次拉开的工作界面。大家也感觉到了建立七个资源平台、十三个管理体系实际上是在拉开我们的管理层次。管理很重要的一个概念是要有层次，但是大家在这里一定要把握好一个关系，就是我们在拉开层次的同时，要能够清醒地认识到我们的基础的工作岗位是不能够拉开的，也就是说我们监盘的就是监盘，我们的操作员就是操作员，相反我们在过去是把操作和管理压在一个平面上，现在我们把管理拉出来的时候，一定要充分地认识到由于管理的提升造成我们基层的工作岗位的管理的缺位，我们的工作在拉开层次的同时，还要加大力度要夯实我们一线的工作基础，尤其是在座的各位干部要充分认识到我们所面对的这个形势，就是如何辨证地看加强两个管理的工作，一个是工作基础的界面，一个是管理工作的界面以及如何把握这个关系、调整好这个度，不能一味地强调我们要提高管理层次，提高了一下管理层次，就应该慢下来，再沉下去夯实一下我们的基础工作，然后再一步提高我们管理水平，大家回去以后注意把握这个关系，就是拉开层次与基础工作的关系。
第三是要把握北京工作的特点和网省公司模式的关系。北京电力公司提升到网省公司这个管理模式后，大家一定要认识到北京电力公司不能照搬我们国内其他省公司的管理模式，我们具有自身的特点、自身的工作规律，要探索适合自身发展规律的管理模式。我给大家举这么一个例子，我自身的体会，我如果是在山东省局当省局局长，山东省局的工作更多的还是宏观上的、政策研究的、制度建设的、管理上的、主网主系统的，山东省局下面的地区局如青岛电力局，基本上是青岛地区的工作由青岛电力局全部来做，可是在北京局就不行，北京局和朝阳局实际上是脱不开的、断不了的，也就是说北京局的工作他既有管理的层次同时也有执行的层次，这是我们北京的工作特点。另外我们是首都，我们要保证政治用电、保证国计民生很多的重要用户。所以我们大家在做具体工作时要辨证地把握好这个关系，我们提升为网省公司以后，不能照搬网省公司的管理模式，要探索符合北京地区自身发展规律的管理模式。也就是说北京局管理的定位和执行地的延伸以及地区局管理的定位和他自己执行地的延伸，以及两者关系的协调应该变成有序、有利和到位，而不能互相制约、影响发展、降低效益。我觉得大家作为领导干部，尤其在工作中要注意研究探索对这个关系的把握，也就是说我们有自身的特殊性、我们不能忽视这个问题，一定要尊重我们自身特殊发展的规律，否则我们会被这个规律所惩罚。我想给大家讲这三个关系是便于大家回去以后在工作中把握。
三、几点要求
一要切实增强以人为本意识。领导干部要牢固树立人才资源是企业第一资源的思想，加强人力资源开发和四支队伍建设，建立健全约束机制。“国以人兴，政以才治”，“有非常之人，然后有非常之事”，以人为本，抓发展，抓管理，抓服务，创建一流电力企业。大家知道我们公司人才的思路就是要加大我们四支队伍的建设。今天的培训班也是四支队伍建设中领导干部队伍建设的很重要的一个工作步骤。另一个就是利用市场经济的办法去解决人力资源的缺乏问题。最近总经理办公会已经通过了，我们逐步要把劳动力使用建立在银洁公司这个依现代企业制度组建的按市场规律运作的公司里。大家在处理问题的时候，一定要注意建立这么一个概念，就是我们现在是在市场经济条件下去解决问题。可能我们更多是习惯以计划经济的手段解决我们当前面临的问题，这里面就有一个尊重客观规律的问题，我们在今天解决问题的时候，一定要用市场经济规律的手段或者至少要尊重市场经济规律的要求去处理我们当前遇到的问题。这样我们才不至于被规律所惩罚。我们有可能习惯用计划经济的手段解决遇到的问题，可能暂时能过去，但是早晚随着社会的发展，我们会被市场经济这个规律所惩罚。这种例子比比皆是，所以在人力资源的使用上我们要尊重市场经济的规律，用市场的手段去解决我们劳动力缺乏的问题和解决我们劳动力出路、劳动力补充的问题。
二要大力弘扬求真务实的精神。领导干部要摒弃做事不求慎解、主观臆断的工作作风，要沉下去了解真实情况，掌握一手真实材料，有针对性地开展工作；要善于总结工作规律，逐步提高工作水平；要敢于讲真话，善于查实情，确保统计指标、上报数据的真实性和完整性。坚决杜绝弄虚作假、欺上瞒下，报喜不报忧的做法。这里面我想跟大家讲：一定要深入基层，了解真实情况。我到北京公司工作有一个深刻的感触，就是你通知下面去干什么的时候，你就什么都看不到，你要想看到下面真实的情况，你就谁都不要告诉，你自己去看，就能够看到真实的东西，就能够对这些东西有你自己的看法，否则的话你看到的是假的，你作出的决断就是错的，大家都接受过高等教育，学过计算机，学计算机里有一句话对我印象非常深，就是你输入计算机的是垃圾出来的就是垃圾，我不知道大家是不是这么认为。所以我想给大家提个要求，就是我们要沉下去，要了解真实的情况，要实事求是，尤其是当前各种考核制度比较严格，尤其是我们的很多考核都和经济效益挂钩。一旦出现一个问题就有可能使大家的收入降低一大块，在这种高压之下，就会产生一些隐瞒事故、隐瞒数据、弄虚作假，这也是对我们诚信的一个考验。所以在这里面对我们领导干部提出来要求真务实，要实事求是，该是什么样就是什么样。
三要切实增强责任意识。领导干部在思想上和工作中要克服浮躁心态和官僚作风，摒弃做事推诿扯皮、花钱大手大脚、对上敷衍塞责、对下颐指气使的陋习，要认清自身所承担的责任，切实起到把关作用，避免出现工作疏漏；在此基础上，各个部门、每个单位都要站在新起点上重新审视自己的角色定位，认真思考政策、管理、发展战略问题，推动企业不断进步。过去我到公司里来有个认识就是拿人不当人、拿事不当事、拿钱不当钱，最近应该说大家都很重视这个事情，我们这个现象也得到了很大的改观。但是我想跟大家讲还有另外一个体会，我没有说出来，今天在这个会上跟大家聊聊，另外一个体会是我们北京公司好多时候是香的不香、臭的不臭，没有一个原则的标准，什么事情都可以做，什么事都敢做，本来是错误的却有人说好，干完之后还有人拥护，这是个非常不好的文化习惯，香的不香、臭的不臭，没有一个评判的原则标准，分不清什么事该干，什么事不该干。
四要切实加强成本管理。按照公司新的经营管理模式，加大经营分析力度，实行全面预算管理和成本监控，领导干部要以公司综合效益最优化为目标，切实加强本单位的经营计划管理工作，搞好经济活动分析。对重点工作、重大问题要作重点分析，有针对性地提出工作措施建议，使经济活动分析达到指导经营决策的目的；对各种成本支出及工程项目投资实行严格的预算管理，加强内部成本管理和控制，生产、基建、营销等各个环节都要对各自的成本费用负责，落实相应的控制制度，有关部门要抓好预算执行情况的监督检查，坚决杜绝超预算开支。
五要加强学习，提高创新能力。创新是企业克服困难、超越自我、持续发展的必然途径，面对新的挑战，领导干部要率先学习新理论、新知识，敢于创新、善于创新，按照有利于调动职工积极性、主动性、创造性，有利于加快企业发展、创建优质高效服务品牌的原则，解放思想、与时俱进、积极探索、大胆实践。
六要如期完成度夏工程，确保电网安全度夏。要完成新建和改扩建变电站工程项目和输电线路改造，挖掘电网供电能力，为电网安全度夏奠定物质基础。
七要增强服务意识，培养北京电力服务的品牌。在这里大家要清醒地认识到，北京电力公司是政府特许经营企业，这就是我们的定位，要正确地找好我们的定位就要转变一个认识，过去我们在电力的供应上往往缺乏一个用户至上的意识。我是这么认识的，一旦停电就是一个灾难。为了使得灾难损失降低到最低限度。我们必须有一个使损失最小的工作原则。可能我们过去习惯于在一旦电网出现事故的时候，我们运用一套完整的电网事故处理规则来处理，如技术规范和技术规程，但是有很重要的一条我们没有注意到的是：我们是政府特许经营企业，是公共事业，我们一旦出现停电的事故首先是社会的灾难，所以我们应该在一旦出现这种情况下，要有另一支应急的队伍，要保证医院、通信枢纽、煤气、重大的交通指挥中心电力的有效和可靠，这是我们的职责所在，引起我想这件事情的就是我们最近有两个医院的全停，一个是友谊医院的全停、一个是儿研所的全停，当然情况各不一样，如果按照我们过去的理解，我们与这些医院都有高压供电的协议，应该说我们对此并不负有什么责任，但是作为一个公共事业、作为我们电力这个基础行业、政府的特许经营企业，我想我们的每一个电力职工都应该认真的思考我们能做什么？我们应该做什么？我们的职责和我们的义务是什么？为了应对这个挑战，我们必须要把我们营业这一块对重要用户在停电灾难来临时候的应对的措施尽快地建立起来，能够使得这些医院、交通枢纽、煤气、信息中心这些地方得到一个有效、可靠的电能。事情要反过来想，我们自己的孩子要躺在手术台上，我们当时是个什么心情。当时就是有三个小孩在做手术，当然最大的一个手术正好在三点停电时快做完了，另两个是小手术。我们电力行业作为一个公共事业，我们应该在这方面要有点想法、有点措施，所以我提出来要努力地去创建我们的服务品牌，要增强我们的服务意识，在观念上要有所转变，就是要做到一旦发生停电灾难的时候，不管什么原因，我们应该有应对措施，尤其是在用户这块的应对措施，这是过去我们所忽略的。
希望大家在工作岗位上继续努力学习，脚踏实地做好本职工作，确保首都电网安全、稳定、经济运行，确保年初下达的各项经营指标顺利完成，尽快把学习成果转化成生产力，提高我们实践中分析和解决问题的能力，共同开创北京电力公司更加美好的未来。
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